Выбор категории

Повышение зарплаты: миф или реальность

Одно из основных составляющих счастья – чувство ценности.

Мы хотим знать, что нужны, полезны. В семейных, дружеских отношениях это выражается в теплоте, в поддержке, во взаимных переживаниях, во внимании друг к другу. На работе же мы ожидаем материальной отдачи. Конечно, хорошие отношения с коллективом и начальником важны, но ведь никто не работает только за «спасибо». Если что, дальше речь пойдет о проблемах наемных работников и среднего звена, а руководящему – будет не очень интересно. Так вот. Что делать, если благодарность за работу в денежном выражении не соответствует нашим ожиданиям? Если мы считаем, что сделали больше, чем получили? Не требовать же свое «спасибо»? Но подождите. А почему нет? Ведь это справедливо: труд должен оплачиваться, если объем работы вырос – должна расти зарплата.

Сразу хочу оговорить, что «справедливость» – это не аргумент для начальника для повышения ставки, но хорошая мотивация. Я это поняла примерно сразу после того, как озвучила свое «но это же не справедливо» на отказ в кабинете своего руководителя. Он только улыбнулся и спросил «ну и что?». И был прав. Причина повышать зарплату не должна быть в абстрактном философском понятии, а только в явном росте нагрузки, увеличении пользы для компании и тому подобном. Это все нужно показать начальству, буквально ткнуть пальцем в себя и в свои заслуги, то есть перед разговором – хорошо подготовиться.

К чему быть готовым:

  • Изначально важно объективно оценить, какие ваши функции не оплачены. Где граница, которая оговаривалась при формировании прошлого уровня зарплаты, и насколько вы от нее отошли в своем профессиональном росте. Причем продумайте, как обосновать рост нагрузки несколькими вариантами. Например, увеличилось количество задач (раз), возросло время активной работы (два), возросла степень вашей личной ответственности (три). Это все – в количественном выражении.
  • Если в вашей компании возможно показать вашу личную финансовую пользу – это нужно сделать обязательно.
  • Заранее наметьте для себя, насколько, по-вашему, подорожал ваш труд, какую прибавку вы хотите. Лучше, если это будет диапазон из слегка завышенного и адекватного значения. Можно посмотреть вакансии на сайтах работы с аналогичными требованиями (заодно это поможет повысить самооценку, если требуется). При этом озвучивать этот диапазон нужно только при необходимости.
  • Вопрос ребром «рост зарплаты или я ухожу» стоит ставить только в том случае, если он стоит ребром для вас лично. Сейчас на рынке труда достаточно предложений, а финансовые показатели в компаниях часто не на высоте. В итоге руководитель может ухватиться за возможность сэкономить, временно проиграв в качестве.
  • Будьте готовы к отказу. Тогда это не вызовет паники, и вы не сделаете множества необдуманных шагов и ошибок. Если действительно не получите желаемого результата – оговорите, что может помочь вам добиться большего материального вознаграждения, и есть ли вообще такие перспективы.

 

Чего делать не стоит:

  • Начинать разговор о прибавке, когда компания сокращает расходы, находится в кризисе.
  • Вы наверняка в курсе, когда у начальства самые напряженные дни, лучше не приходить с просьбой во время особой загруженности.
  • Лучше не сравнивать себя с другими работниками. Возможно, кто-то действительно делает меньше работы и получает больше денег, но указав на него, выше вероятность, что ему добавят работы, а не вам – денег.
  • При формировании желаемого уровня зарплаты не стоит исходить из того, сколько «не хватает для счастья», ваш руководитель знает, сколько стоит то или иное дело, отвлеченные желания его не волнуют.
  • Это же правило касается таких аргументов в пользу необходимости повышения оклада, как «мы взяли кредит», «я хочу купить машину», «хотел бы жить поближе к центру» – на работе это никого не интересует.

 

 

Это достаточно простые правила, возможно, даже очевидные, но вот я не все их учла при подготовке? и многие упускают такие простые моменты. Если честно, первый раз я пошла «пообщаться» совсем без подготовки. Некоторые из ошибок сделала на втором приеме, не предусмотрев, например, что несколько добавившихся пунктов задач еще не говорят о росте нагрузки. Тем не менее, желаемого мне добиться удалось, правда, за более длительное время (мой вопрос оставался актуальным в течение двух месяцев). Своим примером я хочу подчеркнуть, что не стоит бояться ошибиться, в любом случае вы не проиграете. Как минимум, результатом будет опыт, как максимум – восстановится баланс между трудозатратами и их оплатой. Так что, чего сидим?

Автор: Мария Цыденова
Под редакцией: Боковой Зои.

(1 Голосовать)